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中层领导干部队伍

建立中层干部激励机制和考核约束机制,逐步形成中层干部能上能下、待遇能升能降的动态

管理机制,充分调动中层领导干部的积极性和创新改革意识,切实增强干部的责任感和使命感。

1、改变中层干部收入分配办法,中层干部的收入与本单位业绩充分挂钩。

2、实行了领导干部风险抵押金制度。

3、创新中层干部年度考评办法,建立科学公正的中层干部考评体系,加大考核结果与干部职务晋升、交流、淘汰和奖励挂钩的运用力度。

 

后备干部队伍

建立既重选拔、更重培养、大胆使用、动态管理的后备干部管理机制。

1、建立新的后备干部选拔机制,抓好后备干部的选拔。

2、加大后备干部培养提拔使用力度。

3、建立后备干部动态管理机制。

 

营销人员队伍

1、创建适合营销工作的“两个机制”。

2、公开招聘经销人员,提高营销人员素质。

 

技术人员队伍

以选拔专业技术带头人和科技项目招标、奖励为重点,全面激发科技人员工作积极性和创造性。

1、立公司领导与技术人才交心联系制度。充分体现公司高层领导对技术人员和工人技师的关心和爱护。

2、选拔培养公司专业技术带头人,建立具有梯形层次的技术拔尖人才队伍,充分发挥其学术带头和以点带面作用。

 

操作工人队伍

坚持多种激励政策,突出按劳分配、按贡献取酬基本分配原则,充分体现量大面广的操作工人的劳动价值。

1、建立了操作工人梯级培养与激励机制。

2、建立了公司领导与工人技师交心联系制度。

3、确立了操作工人按产量提成奖金的分配政策。

4、大力开展操作工人师带徒活动。

5、按照“大专业、大工种”的思路,积极开展一专多能活动。

 

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